|
به نام خدا پدیده تغییر ، از جمله پدیده هایی است که نه تنها در تئوری مدیریت به آن به شدت پرداخته شده ، بلکه بنا به قبول عقل و گفتار بزرگان یکی از مهمترین عوامل پیشرفت و یا پسرفت می باشد . تغییر معلول کاستی است . اگر مدیر بر اساس دانش ، تجربه و برآورد پی ببرد که نیاز به تغییر در مشی حرکتی گروه احساس می شود ، باید باز هم بر اساس دانش ، تجربه و مدیریت درست فرآیند تغییر را پی گیری کند . تغییر همچون هر پدیده انقلابی دیگر ، نیاز به همت بالا و تلاش مضاعف دارد . همانطور که می دانید در پی هر تغییر سختی ها و مشکلاتی پی گیر گروه می شود که مدیر باید با برنامه ریزی درست این مشکلات را رسد و حل نماید . یادمان باشد برای درمان برخی از مشکلات ، تغییر تجویز خوبی نیست . برخی موارد با اصلاح و یا راهنمایی می شود مشکل را حل کرد . نکته : تغییر را نباید صرفا ، هم معنای با تعویض اشخاص در نظر گرفت ، بلکه این پدیده گستره وسیعی از تغییرات، را چه در سطح خط و مشی تا منش و چه در سطح راهبرد و تکنیک و تاکتیک و تعویض مدیریت را در خود جای داده است. پیامدهای منفی تغییر : تجربه نشان داده هر وقت مدیر تغییر را به عنوان راهکار خود انتخاب می کند ، با مقاومتی از سوی اعضا مواجه می شود . دلیل این مقاومت هم چیزی جز اضطراب و ترس از تغییر نیست و این ترس و هراس نیز موجب خشونت اعضا با مدیر ، چانه زنی در برخورد با سیستم جدید ، افسردگی اعضا و یا بی رغبتی به فعالیت آنها می شود . روند علمی اجرای تغییرات : 1- ابتدا مدیر باید هیئت را از حالت غیر قابل تغییر بودن خارج کند : * به وسیله ایجاد آگاهی از ضرورت تغییر * به وسیله بهره گیری از پشتیبانی اعضا از آنچه در ایجادش کمک می کنند و ... 2- حرکت دادن : * به وسیله توسعه روشها و رفتارهای جدید * به وسیله ایجاد و حفظ جنبش در اعضا 3- غیر قابل حرکت ساختن * به وسیله ایجاد استحکام در تغییرات مطلوب * به وسیله بنا نهادن محیط پایدار و متعادل
+ نوشته شده در پنجشنبه دوازدهم خرداد ۱۳۹۰ساعت 14:50 توسط هيئت قرآن و عترت علیهم السلام انديمشك
|
|
|
